12月8日，在國家能源集團山東電力有限公司（以下簡稱“國能山東公司”）嶄新的運營中心內(nèi)，巨大電子屏幕上，全省負荷預(yù)測、電力現(xiàn)貨價格曲線、24臺機組實時狀態(tài)、生產(chǎn)運行及燃料庫存等數(shù)據(jù)如星河般流淌。“算法建議”“優(yōu)化出清”“復盤分析”“協(xié)同響應(yīng)”成為工作人員高頻詞匯，這里更像充滿科技感的金融運營指揮所，而非傳統(tǒng)的電廠調(diào)度中心。

“曾經(jīng)，我們是市場的追趕者?！痹摴具\營中心運營部經(jīng)理包江平凝視著躍動的數(shù)字，眼中閃著光彩，“今年5月，協(xié)同運營管控平臺全面投用，所有短板清晰可見。我們對準標桿全力奔跑，如今在諸多維度已是領(lǐng)跑者?！?/p>

從追趕者到領(lǐng)跑者的蛻變，絕非偶然。當電力市場化改革深入推進、新能源裝機迅猛增長、傳統(tǒng)火電空間持續(xù)被擠壓，該公司以一場深刻的自我革命，構(gòu)建起“445”協(xié)同運營智慧中樞。這不僅是業(yè)績的逆勢上揚，更是傳統(tǒng)火電企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探路之舉。

時代之問：當穩(wěn)發(fā)滿發(fā)成為過去，火電何以求生？

變革，始于生存的壓力。

自2024年6月電力現(xiàn)貨市場“轉(zhuǎn)正”運行以來，“游戲規(guī)則”徹底改變。山東省非化石能源裝機容量占全省裝機比重從2021年的30.5%飆升至2025年的53%，“外電入魯”份額持續(xù)增長，進一步壓縮火電市場份額。新能源發(fā)電與外電的雙重挑戰(zhàn)，使得山東省內(nèi)煤電機組生產(chǎn)經(jīng)營面臨更加復雜嚴峻的挑戰(zhàn)。

數(shù)字背后是更凜冽的現(xiàn)實：山東省電力現(xiàn)貨出清均價逐年走低，2025年較2022年降幅達30%，2025年煤電機組利用小時數(shù)同比下降500小時。這意味著，依賴傳統(tǒng)“計劃電量”和“標桿電價”、追求機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”的盈利模式已成為過去式，火電企業(yè)必須學會在市場中搏擊，從發(fā)電量的競賽轉(zhuǎn)向發(fā)電價值的角逐——也就是“巧發(fā)優(yōu)發(fā)”。

“以前交易員報價時，可能不清楚機組的最新狀況，生產(chǎn)調(diào)度也未必了解市場的高價窗口，信息不暢，決策滯后，效益往往在指尖流逝?！币晃焕蠁T工回憶道，“市場呼喚一個能統(tǒng)攬全局、快速反應(yīng)的‘智慧大腦’?！?/p>

破局之策：打造“445”智慧中樞，構(gòu)建一體化作戰(zhàn)體系

面對時代拷問，國能山東公司將變革的刀刃指向運營核心。3月17日，該公司整合營銷管理、電力運營與生產(chǎn)調(diào)度等職能成立運營中心，成為統(tǒng)籌電、熱、綠電綠證碳交易、綜合能源、燃料、資本市場的指揮中樞，并自主打造電力運營管控平臺，并以此構(gòu)建一體化營銷“四個市場”、一體化協(xié)同“四個運營”、一體化管控“五個保障”的“445”協(xié)同運營中樞：從數(shù)據(jù)整合感知、決策協(xié)同響應(yīng)、策略閉環(huán)管理三大維度發(fā)力，打破壁壘，實現(xiàn)主動運營。

平臺集成人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)，像編織一張巨大的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將區(qū)域負荷預(yù)測、外電及新能源出力、電力現(xiàn)貨價格、機組運行狀態(tài)、燃料采購成本等來自市場、生產(chǎn)、成本三大核心領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)實時匯聚、標準化處理，真正實現(xiàn)了跨專業(yè)數(shù)據(jù)的“一網(wǎng)通覽”，為協(xié)同決策奠定了堅實的基礎(chǔ)。

依托全景數(shù)據(jù)，該公司建立了“運營中心+生產(chǎn)一線+市場前端”的高效實時協(xié)同機制，并固化為“日會商、周策略、月復盤”的剛性工作流程。這套機制將企業(yè)對市場信號的決策響應(yīng)時間從“天”壓縮到“小時”，實現(xiàn)了與現(xiàn)貨市場脈搏的同頻共振。

為讓科學決策轉(zhuǎn)化為真金白銀的效益，該公司開發(fā)了先進的算法尋優(yōu)模型，輔助管理者生成最優(yōu)經(jīng)營策略，并提出“在電價高峰時段全力發(fā)電”“在低谷時段安排柔性維護”等精細化建議，構(gòu)建了“感知預(yù)判—任務(wù)分發(fā)—執(zhí)行跟蹤—績效對標”的數(shù)字化閉環(huán)管理鏈條，形成持續(xù)優(yōu)化的管理飛輪。

實戰(zhàn)之效：從量價雙優(yōu)到多維創(chuàng)效的逆襲之路

“智慧大腦”與一體化作戰(zhàn)體系的成效，在激烈的市場競爭中盡顯。

1~11月，該公司完成全口徑發(fā)電量422億千瓦時，同比增加21億千瓦時。煤電結(jié)算電價較年度目標上浮約2%，電力現(xiàn)貨市場增收超過5億元，連續(xù)5個月實現(xiàn)發(fā)電量與營收累計同比雙增長。生產(chǎn)與營銷精細協(xié)同，機組平均深調(diào)能力提升7%，5臺機組調(diào)頻性能躋身山東省內(nèi)前十，輔助服務(wù)收入同比增加2000萬元。

數(shù)字背后是整體效能的質(zhì)變。

該公司所屬石橫電廠運行部主任于德志說：“現(xiàn)在我們明白為什么這樣干、干到什么程度最賺錢?！?/p>

“策略有支撐，決策更科學，心里有底了。”國能山東公司運營中心市場管理專責翟宇航則表示。

范式之思：“山東樣板”的行業(yè)啟示

國能山東公司的成功實踐，是一場“戰(zhàn)略—組織—流程—技術(shù)”四位一體的系統(tǒng)性變革。它回答了在能源革命和市場化改革雙重背景下，傳統(tǒng)火電企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的時代命題。

轉(zhuǎn)型始于戰(zhàn)略決心。變革來自對趨勢的洞察與主動求變的勇氣，是將頂層戰(zhàn)略與自身生存相結(jié)合的自發(fā)行動。

組織重構(gòu)是協(xié)同的筋骨。成立具有權(quán)威的運營中心，打破部門墻，確?！按竽X”指令直達“四肢”。

數(shù)據(jù)驅(qū)動是智慧的血液。讓數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺中流動、共享、分析，是實現(xiàn)精準決策的基石。

機制固化是創(chuàng)新的土壤。通過“日周月”節(jié)奏與數(shù)字化閉環(huán)，將新工作模式固化下來，形成適應(yīng)競爭的管理文化。

國能山東公司運營管控平臺以其完整的理念、可落地的方法和已驗證的成效，形成了火電企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“山東樣板”。

從被動執(zhí)行到主動運營，從追趕者到領(lǐng)跑者，這場轉(zhuǎn)型如同為行業(yè)點亮一盞燈。它證明只要敢于擁抱變化、善用科技、強化協(xié)同，傳統(tǒng)能源企業(yè)不僅能找到在新電力系統(tǒng)中的價值錨點，更能煥發(fā)新生，在保障能源安全、推動綠色發(fā)展的道路上繼續(xù)擔當中流砥柱。