為深入貫徹集團公司黨組關(guān)于內(nèi)蒙古區(qū)域管理主體調(diào)整的戰(zhàn)略決策，切實把全體干部職工思想和行動統(tǒng)一到集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求上來，統(tǒng)一到大唐內(nèi)蒙古公司10月份工作部署上來，10月13日，公司召開管理主體調(diào)整專題工作會議，傳達上級會議精神、解讀戰(zhàn)略意圖、部署重點工作，為公司在新管理格局下錨定方向、凝聚合力，奮力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。公司黨委書記、董事長張春宇主持會議并講話。

會議傳達了集團公司黨組書記、董事長呂軍同志講話精神和大唐內(nèi)蒙古公司10月份工作部署會議精神，強調(diào)要旗幟鮮明講政治，要服務(wù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，要落實新時代黨的建設(shè)總要求，要始終注重清正廉潔。堅持講政治、講團結(jié)、講學(xué)習(xí)、講奉獻、講廉潔，全力以赴確保安全環(huán)保平穩(wěn)，奮力攻堅實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展目標，平穩(wěn)有序落實新劃轉(zhuǎn)單位管理責(zé)任。

會議強調(diào)：公司上下要深刻認識戰(zhàn)略調(diào)整的重大意義，大唐內(nèi)蒙古公司作為集團重點發(fā)展的區(qū)域發(fā)電公司，肩負著推動“蒙電入蘇”“渾善達克”等重大能源基地項目建設(shè)的重要使命，是集團“十四五”乃至“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，托電要凝聚“想在一起”的團結(jié)之心，激揚“干在一起”的團結(jié)之力，為內(nèi)蒙古公司打造大唐北疆新能源戰(zhàn)略新高地、實現(xiàn)集團“二次創(chuàng)業(yè)”目標貢獻托電力量。

針對當(dāng)前及下一步工作，張春宇提出要求：

一是要確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。樹立“廣義安全生產(chǎn)”理念，各部門立足本職，守牢安全、環(huán)保、經(jīng)營等各領(lǐng)域風(fēng)險防線。

二是要確保職工隊伍穩(wěn)定。迅速組織全員學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一思想認識，明確集團對內(nèi)蒙古區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展定位，對未來發(fā)展空間及前景充滿信心。

三是要確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。錨定既定目標不動搖，全體職工要把握沖刺四季度關(guān)鍵期，全力以赴完成各項任務(wù)。

四是要樹立終身學(xué)習(xí)理念。不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中進步，在實踐中成長，把握機遇、擔(dān)當(dāng)重任，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需要。

公司總經(jīng)理、黨委副書記陳朝就近期及四季度重點工作進行安排部署并提出要求。

◆一是強化安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。開展實地調(diào)研，摸清現(xiàn)場風(fēng)險，進一步壓實監(jiān)督責(zé)任，堅決杜絕火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。全體員工應(yīng)干好本職、夯實基礎(chǔ)，以扎實的工作成效迎接發(fā)展機遇。

◆二是加強業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。建立精準、高效的業(yè)務(wù)對接機制，堅持與上級“雙軌”對接原則，確保在管理交接過程中信息暢通、業(yè)務(wù)不斷、秩序不亂。

◆三是突出問題導(dǎo)向，推動整改落實。要全面梳理歷次審計、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是涉及體制機制、責(zé)任落實等方面的重點難點問題，提前研判和防范各類衍生風(fēng)險。

◆四是全力推進重點項目與專項工作。緊盯新能源二期150萬光伏項目，匯報項目進展及安全管理情況；針對新能源風(fēng)機狀態(tài)與基建遺留問題，要主動溝通，厘清風(fēng)險。

托電、新能源事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負責(zé)人參加會議。