【CPEM全國電力設(shè)備管理網(wǎng)】 2025年，國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)均圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建與國企改革深化主線，啟動了針對性組織架構(gòu)調(diào)整。

2025年，國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)均圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建與國企改革深化主線，啟動了針對性組織架構(gòu)調(diào)整。國家電網(wǎng)聚焦抽水蓄能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級與信息通信體系整合，南方電網(wǎng)則側(cè)重紀(jì)檢監(jiān)察強(qiáng)化、儲能與輸配電業(yè)務(wù)融合及管控模式革新。兩者調(diào)整均旨在提升運(yùn)營效率、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)競爭力，適配“雙碳”目標(biāo)下的能源轉(zhuǎn)型需求。

國家電網(wǎng)組織架構(gòu)調(diào)整詳情

國家電網(wǎng)2025年的調(diào)整以“聚焦核心業(yè)務(wù)、優(yōu)化資源配置”為核心，主要涉及三大板塊：

1. 抽水蓄能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略升級：從“事業(yè)部”到“直屬單位首位”

撤銷總部“抽水蓄能和新能源事業(yè)部”，成立國網(wǎng)抽水蓄能事業(yè)部（新源集團(tuán)、新源控股），并將其列為直屬單位首位。

抽水蓄能作為新型電力系統(tǒng)的“壓艙石”（截至2024年底，國家電網(wǎng)在運(yùn)在建抽水蓄能規(guī)模達(dá)9404萬千瓦），此次調(diào)整將其從“部門附屬”提升至“直屬核心單元”，旨在強(qiáng)化對抽水蓄能項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，推動其規(guī)?；涞嘏c技術(shù)迭代。

2. 信息通信體系整合：從“分散”到“協(xié)同”

合并原“國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司”與“國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心”，成立國家電網(wǎng)有限公司信息通信中心（大數(shù)據(jù)中心）。

破解此前信息通信與大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的協(xié)同壁壘，實(shí)現(xiàn)“通信+數(shù)據(jù)”的一體化運(yùn)營，支撐電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

3. 總部部門精簡：從“數(shù)量”到“效率”

總部部門從28個精簡至27個，直屬單位從37家優(yōu)化為36家。

通過減少管理層級，縮短決策鏈路，提升總部對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的集中管控能力。

南方電網(wǎng)組織架構(gòu)調(diào)整詳情

南方電網(wǎng)2025年的調(diào)整以“構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系”為核心，覆蓋監(jiān)督、業(yè)務(wù)、管控三大維度：

1. 紀(jì)檢監(jiān)察升級：從“內(nèi)部監(jiān)督”到“國家監(jiān)督”

原“南方電網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察組”升級為中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐南方電網(wǎng)紀(jì)檢監(jiān)察組。

將監(jiān)督納入國家治理體系，強(qiáng)化對電力保供、新能源投資等關(guān)鍵領(lǐng)域的紀(jì)律約束，防范國企腐敗風(fēng)險。

2. 業(yè)務(wù)職能擴(kuò)展：儲能與輸配電深度融合

將“輸配電部”更名為“輸配電與儲能部”，將儲能業(yè)務(wù)納入輸配電板塊。

儲能是解決新能源波動性的核心手段（截至2024年底，南方電網(wǎng)新型儲能規(guī)模達(dá)65.42萬千瓦時），此次調(diào)整將儲能與輸配電融合，旨在強(qiáng)化對電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的支撐。

3. 管控模式革新：從“分類管理”到“統(tǒng)一管制”

取消原有分類管理模式，實(shí)行總部統(tǒng)一管制。

破解此前各業(yè)務(wù)板塊資源分散的難題，推動技術(shù)、資本與市場的協(xié)同。

4. 其他調(diào)整：品牌與調(diào)度的強(qiáng)化

將“企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化部”更名為“企業(yè)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化部（品牌管理部）”，強(qiáng)化新興業(yè)務(wù)（如儲能、數(shù)字方案）的品牌辨識度。

將“電力調(diào)度控制中心”升級為“中國南方電力調(diào)度控制中心”，強(qiáng)化跨區(qū)域能源協(xié)調(diào)與新能源消納能力。

國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的調(diào)整均圍繞“新型電力系統(tǒng)”與“國企改革”兩大主題，此次調(diào)整標(biāo)志著電力央企從“傳統(tǒng)輸配電”向“儲能服務(wù)商、數(shù)字方案提供商、能源生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型，為行業(yè)發(fā)展指明了方向。國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)的組織架構(gòu)調(diào)整，是應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型與國企改革的關(guān)鍵舉措，旨在通過優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，提升企業(yè)競爭力與抗風(fēng)險能力。

國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)2025年最新組織架構(gòu)

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